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www437com异步社区两周年记,国内图书产业生态链

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2015年8月7日,人民邮电出版社异步社区(www.epubit.com.cn)正式上线,到今天正好两周年,为此我们将开展周年庆系列活动,回馈一直支持我们的读者、用户和合作伙伴。

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关于图书产业核心竞争力的话题,对于广大读者而言,可能是个非主流话题,但对于图书行业从业人员来说,可能就意义非常了,跟其他任何行业一样,做买卖就会有人挣得盆满钵满,也会有人赔的一塌糊涂;特别是在拥有产值达数千亿规模的图书产业而言,其中的商机和陷阱就不言而喻了,因此,每年进进出出图书行业的人也甚是热闹。

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两年来,在各大技术会议的IT图书展区,都会不断看到异步社区的身影。现在,人民邮电出版社出版的一些IT图书封面上又加了上“异步图书”的LOGO;在京东上搜索“异步图书”,也可以看到相应的图书。那么,异步社区和异步图书是怎么回事,未来会如何发展,这里借社区两周年庆的时机向大家做个介绍。

对于生意人来说,做买卖,各有各的门道,路子对了,生意就好做了。如果我们要进军图书产业,就应该好好理理图书产业生态链上各个环节的优劣,再结合自身的资源和能力,然后布局自己的生意通道。今天我们就试着梳理一下图书产业生态链上各个环节上生意经。跟其他行业一样,图书产业也是由生产方、渠道方、消费终端组成。


缘起

图书行业的生产方很显然就是各大出版社和出版公司,渠道方就是或大或小的图书批发商,销售终端就是实体书店和网上书店。进军图书产业,大有大的玩法,小有小的道道,下面我们就来看看各个环节最挣钱的哪些因素,也就是人们常说的核心竞争力;进军图书产业如果不能培育公司核心竞争力,赔个底掉是完全可预期的。

联系方式 微信/qq:702697037

异步社区虽然只有短短两年,但背后的团队和图书出版可是有很长的历史。20多年前,人民邮电出版社开始规模化出版计算机图书,到2005年开始就一直位居计算机零售图书市场第一名,市场占有率达到25%左右。2012年,在原有业务的基础上实行专业分工,成立信息技术出版分社,专注于IT专业图书的策划出版,分社拥有多位业内资深的高级策划编辑和富有经验的市场运营团队。异步社区即是由信息技术分社负责开发和运营的。2016年,分社还入选了图书出版行业的百强高效能团队。

下面,我们首先来聊聊关于公司的“出版”的核心竞争力。

【投稿】:图书标题+作者名称

这20多年,IT行业蓬勃发展,新技术层出不穷,我们的图书出版顺应市场实现了快速成长,出版了很多经典图书,畅销图书,像《C Primer Plus中文版》《鸟哥的Linux私房菜》《Python核心编程》《代码整洁之道》《数学之美》《浪潮之巅》《计算广告》《深度学习》等,帮助数以百万计的读者掌握技能,提升自我。

一般而言,我们要了解一件东西,先要从大处来看这件东西的轮廓和样子,也就是第一印象。很多人,都会认为,搞书的很挣钱,一年整上几本畅销书,印书就跟银行印钞票一样,躺着就把钱给挣了,理论上是如此,可实际情况就不是那么回事了,其实,运作畅销书跟我们买彩票的中奖率一样,不中的次数多,中奖概率的低。

当然没有现成的作品想写书出版的也可以联系我!

但我们意识到在互联网条件下,传统出版面临着一系列挑战,其中很重要的就是缺少与用户的直接联接。而与此相对应的是,互联网推动了在线教育和自出版的发展,电子化阅读也越来越普及,这都形成了对传统出版的挑战,如果我们不能想办法与用户建立联系,不能为作者提供更多样化的增值服务,未来的发展会遇到很大的局限。

这就是普通人对图书产业最普遍的看法:进图书行业就得做出版,图书出版很挣钱。关于出版,绝大部分人可能都不清楚,并不是所有的图书公司都享有出版权,只有国营出版社或出版公司才享有这个权利,一般的图书公司只享受图书发行权,这就是图书产业生态链的第一环:出版,也就是整个产业链的源头。

统一 备注:出版合作

2013年,我们开始筹划建设在线社区,希望打造一个用户之间交互的平台,同时可以提供更好的电子书阅读体验,实现纸书电子书的同步出版。经过用户和市场调研,以及与开发团队的反复讨论,形成了完整的开发方案。经过一年多的开发测试,异步社区于2015年8月7日顺利实现上线。

对于希望涉猎出版的民营图书公司而言,跟出版社合作出版是现实的选择。目前市面上一多大半的畅销书都是出自于民营图书公司之手,这也是近年来民营书业不断做大做强的原因,更为可喜的事,出版圈也有了国有出版社入股民营图书公司的案例出现。我们讨论“出版”这一环节,就不得不讨论,作为图书产业生态第一链的出版,其核心竞争力是什么,这也就是图书公司赢利的核心为何?

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对于各家出版社而言,除了拥有的出版专权外,作者为什么愿意将自己的作品委托于我?这是最要命的问题。出版社跟作者是天生的合作者和竞争者,出版社需要通过作者的作品来实现企业赢利,作者必须通过出版社的出版发行来实现自己的价值和作品变现,两者之间也存在于利益多寡的分配的竞争关系。


2015年8月7日上线的第一版

“出版”环节的核心竞争力在于:出版社的品牌影响力,作品的包装营销能力,图书发行渠道掌控水平。这些都是作者衡量和评估一家出版社的能力的几大核心因素,也是作者选择跟出版社的选择标准之一。

郑重声明:

“异步”这个名字,是从英文域名epubIT音译过来的,域名体现了我们立足IT出版以及出版电子书的定位,而音译“异步”恰好是一个与软件开发、通信、电机都有关的技术名词,传达出社区定位于IT技术的含义。

其次,我们再说一说关于公司的“渠道”核心竞争力。

出版图书不可能一夜致富!

特色

说起做渠道,说起来很简单,就是做图书中盘商,帮出版社打通图书的发行渠道。公司通过代理各家出版社的图书,手中掌握的实体书店和网上书店越多,公司的竞争力就越强。现实生活中,出版社不可能一家一家地开发自己的发行实体书店或网店;另一边,作为书店或网店,当然希望自家的书品种越多越好,一次性采购的成本越低越好,书店或网店也很难一家一家地去跟出版谈合作,就是这种现实需要,才有了大批图书批发商的存在。

也换不来名扬千里!

异步社区第一期实现了比较完整的带有社交功能的图书社区,聚焦于IT图书,提供纸书和电子书的销售,纸书从出版社的库房直接发货,电子书由我们自己进行精细排版后上架。我们还提供了一个非常有特色的功能,就是用户可以以优惠价格同时购买一本书的印刷版和电子版,方便了用户对纸电同步阅读的需求。

“规模”就是公司渠道的核心竞争力。公司如何培育渠道的竞争,最根本的一条就是得让出版商和书店业主都挣到钱,这其实是非常难做到的,根源在于图书并非由渠道商出版,渠道商要保证出版商的书畅销,首先得对图书产品有非常敏捷的市场判断能力,同时对自身的销售渠道,也就是下面的书店的消费规模和市场都清楚的认识,这两头可控的因素都非常少。这也是导致国内的中盘商除了新华书店体系外,都处在规模小,各自为战的格局。

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