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众维煤矿机运队提高机电管理新举措

——关于金刚煤矿采煤二队加强电钳工管理的调查

图片来自网络

众维煤矿机运队是统管煤矿供电和运输的单位,其所管理的机电设备较多,如果设备如果出现故障,会造成大面积的影响。机运队管理人员根据井下机电设备的现状和机电检修人员的综合技能水平出发考虑,要想提高机电管理水平降低井下设备故障率,那就必须要提高检修人员的综合技能,扩大检修人员队伍。电工和机修工是井下机电设备正常运作的直接责任人,为了保障井下机电设备安全完好,督促检修人员及时整改隐患,加强对机电设备的维护,确保机电设备正常运转,管理层制定了十条制度来约束从事机电检修人员的行为,俗称“十条线”。具体规定如下:

金刚煤矿采煤二队现有职工96人, 队干6人, 生产班组3个,共计60人。后勤班组共6个,其中,风巷后勤有4人,机巷后勤及皮带维护11人,沿空护巷两个班组12人,队包机组3人。2011年,除前4个月因陷落柱影响生产外,后几个月该队平均月产达4.8万吨,最高月产5.52万吨,全年生产原煤 46.5万多吨。该队曾连续多次创造达竹公司综采工作面日产、月产新纪录,年产量也创历史新高,截止2012年3月23日,该队已经实现安全生产9209天。能够取得如此骄人的成绩,该队的具体做法是:

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1、加强维修力度,落实好检修工作,做好预防性检修,对于设备出现的故障,一定要做好记录并备案;

一、创新管理,减少生产影响

昨天聚会,席间,听到一个朋友说起弟弟L故事,感慨颇多。

2、在日常检修工作当中,要提高工作效率,认真落实好上级领导的工作安排

采煤二队是综采队,生产现场设备数量多、类型多,要多出煤,设备就必须正常运行,因此,突出电钳工的主体地位,加强设备的维护就显得尤为重要。2009年,该队包机组和专职皮带维护人员的成立是扛着压力逼出来的。过去皮带、采煤机和支架都是由机电队统一维护管理,然而在生产过程中经常遇见这样或那样的问题,请求矿派人来处理从打电话到人员到达至少要一个半小时,这样既浪费时间,产量也出不来,为此,金刚煤矿领导和业务部门开始尝试一些新的办法,经常召集该队级班子成员一起研讨对策。在巨大的压力下,经过该队队长与矿机电科、机电队人员的磋商,经矿同意,决定在本队成立专职维护班。于是,该队成立了包机组,主要负责机组、皮带等设备的日常维护保养和常见故障的排除工作。在试行初期,班组职工很不理解,甚至出现抵触情绪,针对这一情况,该队修订完善了电钳工管理办法,并顶住职工的压力,坚持严格考核。同时,该矿机电技术人员也加强了对采煤二队电钳工的培训和指导。由于成立了专职维护班,设备故障得到了及时处理,2011年,据不完全统计,尽管该队累计发生设备故障68次,但是全年累计影响生产时间仅为156小时,影响生产时间与成立专职维护班以前相比较,减少了近200小时,确保了该队原煤生产的正常有序进行。通过这一办法的实施,影响生产的时间减少了,产量较之以前稳中有升,职工收入也有了保障,班组职工也就欣然接受了这一转变。

那是二十年前的事了。

3、机电工每天按要求完成队部安排的检修及隐患处理工作,一项未完成扣除工分2分。

二、明确职责,做到通力协作

大学毕业后,L分配到一家大型国企,在一线做检修钳工。

4、机电工每天要对对包保区域设备全面检查维护,由于巡查不到位造成设备出现故障的,对包机人按规定从严进行处罚。

采煤二队由于设备比较多,生产组织和设备维护必须统筹兼顾,因此,该队对生产班组和电钳班组的职责进行了明确:生产班组长主要负责生产的组织协调和安全管理工作,并协助处理生产过程中突发的设备故障;电钳班组长主要负责建立完善设备管理台账、生产设备的日常维护、预防性检修和故障排除,并协助机电队排除重大和疑难故障,同时负责机运质量标准化工作。目前,该队12名电钳工的职责分工是:3个生产班组各配备了2名电钳工,机巷、后勤班组配备了2名、风巷1名,包机组3名,他们在工作中严格按照队上的要求,做到了既分工明确,又通力协作。生产班组电钳工每班2人主要负责在生产过程中队所管辖设备的正常运行和完好;机风巷电钳工在电钳工班组长带领下与后勤人员一道,主要负责机风巷所有设备的备品备件、设备搬迁及更换,日检修及其它材料的装运领退,并建立相应设备台账;队包机组电钳工主要负责采煤机、支架、乳化泵、破碎机的日检修和备品备件。同时,所有电钳工人员及两巷后勤人员还兼有完成矿下达的临时任务,虽然分管区域不同,但任何一区域出现设备故障,都能随叫随到及时处理。另外,该队还着重加强了电钳工的选用,主要从技校生、有良好基础的机、风巷后勤人员以及有文化、较年轻、能吃苦耐劳的人员中进行选用。该队通过着力加强培养,加之长期的实战磨练,促使一些电钳工走上班组长管理岗位,甚至担当起了队科级干部的管理职责。

检修钳工,见字知义,就是在机械设备出问题的时候,第一时间出现在现场并负责将设备故障处理好,俗称“救火队员”。

5、机电检修班实行分级考核,工资实行基础分加二次分配工分制度,班长基础分定为每天11分,技术骨干10分,一般工9分。如本月队内设备运转情况良好,机电检修班按要求完成工作任务,队里一个月拨500分给井下检修班,并根据个人技术及平时工作表现由班长对内二次分配。

三、用活机制,全员参与管理

L是一个稍有点内向的人,加上初来乍到,不是特别懂人情世故,所以在班组有点受排挤。

6、矿机电科每周对各区队进行一次井下机电专项评比,如在全矿区队中得第一名,队里奖励机电检修班班长5分、技术骨干4分、一般检修工3分;第二名奖励分数减一分;如得倒数第一名,同等处罚。

该队班子始终认为,全员管理设备的实施,要靠工资杠杆和强有力的制度来保证,而最重要的靠班组长去落实。然而,过去,在煤矿有句老话:“采煤紧、掘进松、好耍不过电钳工。”为改变这一落后观念,首先该队队干一班人认为必须要做通班组长和全体职工的思想,要教育他们充分认识到电钳工的重要性,引导他们树立“设备的正常运行就是产量就是效益”的观点。然而,该队原来电钳工人员比生产班组人员工资要低的多,从而抑制了电钳工的工作积极性。为此,该队着手建立完善激励电钳工的机制,在大力倡导“设备管理、人人有责”、“设备正常、人人有效益”这一观念的基础上,将职工工资分为三个等级,实行的是系数管理,班组长、电钳工、采煤司机、拉架工执行1.1的系数,乳化泵司机1.0的系数,运行司机0.75的系数。其中有0.1的系数授权给班组长,根据各工种的职责履职情况上下浮动,上浮0.1或下降0.1工资差别基本在1000元左右。通过提高电钳工的待遇,从而有效调动了电钳工搞好设备保养和维修的积极性。现在,该队电钳工的工资只比班组长低班组长津贴,如:在没有扣罚款的情况下,如果班长拿7000元,本班组电钳工就能拿到6500元,有时下班后电钳工协助搞点勤杂工,工资有时与班组长无差别。2011年,采煤二队电钳工月人均工资在6000元左右,相比2009年提高了近2000元。与此同时,该队还给班组长下放权力,明确规定电钳工的调动使用由班组长来决定,从而充分将班组长的责、权、利有机结合起来,凡是分到本班组的电钳工在工作中,班组长认为工作不积极、技术弱、态度差达不到队、班要求的,可向队提出不使用。队向其它班组推荐,如果没有其他班组接纳,就取消其电钳工工作岗位,安排到其它岗位工作。到下次电钳工培训考试时,如果还没有班组接纳就不再通知其培训,进而自动取消其电钳工资格。

当时的他,并不知道,这家国企的“圈子”文化特别严重,就在这样一个近30人组成的大班组,俨然一个小社会,班长就是“圈子”里的王,统管着班组所有职工的生死大权。

7、检修记录本填写不规范、造假或未按时填写,扣包机人1分/处,同时扣班长0.5分/处。

该队在加强电钳工管理的同时,丝毫没有放松对其它工种的管理,还把皮带司机、溜子司机、采煤司机等各个工种都纳入履行电钳工职责的管理范围。各类设备司机在进班后都必须对自己所使用设备进行全面检查,在生产过程中遇到故障时,积极协助电钳工及时排除故障。人为造成设备故障影响生产,由司机承担责任,处罚200元/小时。各工种应佩戴的工具,如果缺一样按50元/件处罚。各工种对本岗位的设备性能不熟悉,不能处理本岗位职责范围内的故障,班组长有权停工培训学习,直到胜任为止,停工期间不支付工资。

用生死大权这个词语,稍微夸张了点,但事实就是这么回事。

8、在检修工管理范围内出现失爆,除矿上罚款外,另对设备包保责任人扣除5分/处,扣电工班长2分/处。

四、班组“互考”,上不清下不接

班长是一个四十多岁的中年男人,做事极度缺乏公正性。

9、对科室及队内查出的隐患,除队部对特殊隐患指定专人限期负责外,各检修工要在规定时间内把隐患处理完毕,并在下班后向队部交日工作量。对于暂时无条件处理的隐患应在验收时间前及时上报队部;能处理却没能按时处理的扣负责人5分/条,扣相应班长2分/条,因隐患没能及时处理而造成的后果视情况而另外给予适当处罚。

自2009年以来,采煤二队坚持班组“互考”制度,在每月的队裁决会上实行面对面考核,班组与班组之间每月必须相互进行考核,班组长必须对电钳工进行月考核并建立台账。考核分别与电钳工的工资、系数挂钩。同时,严格要求班组之间、班员之间做到上不清下不接,即要求上一班不能给下一班留下设备隐患。如上一班下班后必须对设备全面检查,确认完好后方可下班。如有问题让班组长与本班司机至少有一人在现场与电钳工一起处理。下一班到来时,电钳工必须同上一班的电钳工一起处理,如时间过长,必须通过现场队干同意后方可下班。如果下一班进班后在没有采煤前发现设备故障,应立即向现场值班队干汇报并组织人员处理,所产生的工时由上一个班支付,上一班还要承担相应的考核罚款。下一班进班没有发现遗留问题或发现问题不汇报,只要开始采煤就发生设备故障就认同是本班的,必须立即组织人员处理,队不支付任何工时,还要追究当班影响生产的时间并给予200元/小时的罚款。另外,专职检修班组也执行此项制度。

和班长关系好,可以去维修简单的故障,没事就可以坐在休息室坐着喝喝茶看看报,收入并不见少。

10、出现应急机电故障后,跟班电钳工无法在规定时间内处理的视故障类型扣电工或钳工5分/次,故障所在区域的对应负责人扣2分/次,对应负责人是当班电钳工的话处罚从高处罚,因故障没能及时得到处理而造成的后果视情况而另外给予适当处罚。

总之,在设备的维护保养上,金刚煤矿采煤二队建立了以电钳工为主体,班组长为重点,其他人员为依托的全员性的齐抓共管运行机制,从而有力有效地促进了安全生产,初步实现了综采工作面的高产高效。

而不懂讨好班长的人,分的是最脏最苦最难处理的活,工资收入还次次垫底。

目前“十条线”已经开始在班组中实施,取得的成果较为明显。同时为保证制度的合理性,机运队管理人员还向班组人员征询合理化建议,力争不断完善此项制度。

(责编:王广平)

L就经常被安排处理一些老化严重设备的故障问题,这些故障通常是综合性的,有机械方面的原因、有电气方面的原因,有时候还有液压系统方面的因素,是他这个刚出师的新手根本没法独立完成的。

完不成任务,奖金自然就拿不到。

L异常郁闷,上班没有激情没有动力,甚至产生了厌倦和恐惧的感觉。

家里人也着急,好不容易进入国企,端上了铁饭碗,说不珍惜是假的。但家人都是普通老百姓,也没很硬的人脉和后台,有点束手无策。

最后,经过商量后,家人一致决定:去给班长送送礼吧。

L拿出一笔“巨款”,买了两瓶当时就已经非常著名现在依旧很著名的国酒,鼓足勇气送到了班长家里。

还别说,真有点效果。

连续两个月,班长对他都很客气,指派的检修任务也不是那么难,收入也上去了,朋友及家人暗自高兴。

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