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来自日本经营者的改变您生活,企业继承和接班

超优秀企业的经营理论实践事例“伊那食品工业”

丰田汽车奉为经典经营学教材

       日本创业超过200年的企业有3164家,为世界之最。其中有7家有着1000年以上的历史,世界上最为古老的前三名企业全在日本。他们分别为第一名“ class="underline">金刚组”,第二名“財団法人池坊華道会”,第三名“ class="underline">庆云馆”。

-----摘自法政大学大学院坂本光司教授历经20年所著《経営者の手帳・あさ出版 経営と経営 part1》

图片 1

       日本人的长寿是出了名的。世界卫生组织发布的2016年版《世界卫生统计》报告显示,2015年日本人平均寿命为83.7岁,蝉联世界第一。

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伊那食品工业全体员工

       日本企业的长寿也是居世界之最。东京商工会议所的一项调查显示,截至2011年创业超过100年的日本企业有21,666家;创业超过200年的日本企业有3,146家。全世界社龄超过200年的企业中,837家在德国,196家在法国,而40%以上在日本。可以说,日本拥有世界上最多的长寿企业。至今为止,日本大约有3万家100年以上历史的企业,相对全世界其他国家来说,长寿企业数量很多。但是,从日本总公司数420多万来看的话,长寿企业所占比例仅仅不到1%左右。企业维持永久存在是极其困难的。 

经营者的手帐

公司简介

       这些百年企业几乎都是家族传承企业。是什么让它们经历几百年的风风雨雨世事变幻,还可以代代相传,保持企业活力?  只要做到以下两点就可以。

51 企业不是私有物品,是社会的公器

       企业的经营者,特别是中小企业的经营者总会有这样一种错觉“因为企业是自己赌上人生,投入全部资金所创办起的,所以不管是从企业外部还是内部,都不想被人说三道四”。而且按着“因为是自己所创办起来的企业,亲人、家属继承是理所应当的”这样的态度进行企业经营的人着实有很多。

    但是,可以这种想法从根本上是错误的。

    因为企业从诞生的瞬间开始,通过生产产品和雇佣员工、加上贩卖商品等活动变得与地域社会息息相关。企业是依靠这些社会资源而能够持续存在的。

    企业雇佣第三者员工,活用供货商企业,活用国家地方政府的政策资金,企业的社会性更加得以加强。

    所以可以说不论是什么企业都应该是社会的公器。所以企业一定不能转变成私有物品,经营者要经常去理解,并认识到这件事。

名称:伊那食品工业

1.持续保持企业利润增长

52 没有经营理念的企业的员工或没有将其深入渗透到心的员工,就像是乘坐在没有方向舵的飞机和船舶上一样

         经营理念所表达的是企业的存在目的,即“我们公司通过什么来为社会,为人们做贡献呢?”

       如果企业没有经营理念或经营理念不够明确,说明企业没有明确的目标。如果企业有经营理念,但不能将其深刻渗透到员工内心,那就和没有经营理念相同。

        这些没有经营理念企业或不能深入渗透理念的企业的员工,就会像乘坐在没有方向舵的飞机和轮船上一样失去方向,对自己应该去做什么深感不安。

    那些“想要变得幸福”的人们,即顾客和员工是不可能主动来到这样的企业的。

业种:以寒天为材料的食品制造和贩卖。

2.持续保持企业内部组织良好环境 

53  世界上有两种弱者,我们必须要尽力关注的是任何时代下“真正的弱者”

        总会有向国家及地方政府陈情的人。就像为了迎合这些陈情一样,我国实际上有许多相关于弱者保护和救济观点的产业政策。但是,对于我来说,大多数的这些弱者的保护和救济政策都是对虚假弱者的救助。

        我并不认为这些能够站立,能够行走,能够思考,却不去行动,不去努力的人们,是真正的弱者。而相反,那些不能够站立,不能够走路,劳动也处于十分困难状态下的老年人和残障人士不去做让人侧目的陈情,努力地靠着自食其力去工作、去生存。

       那么,国家所拥有的有限的“血税”应该用在哪里呢?答案是简单的。不是虚假的弱者,而应该用于“真正的弱者”。

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